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1、安装项目管理（安装公司的安排、人员安排、交底会、进度会、验收会，施工计划、人员计划、供货计划的编制，处理项目现场出现的各种问题、以及项目出现纠纷提供法务证据资料等）
2、安装项目资料管理（包含进场提供资料、过程联系签证资料的管理、竣工验收结算资料的提供、存档，项目竣工的结算审计、验收报告的收集归档等资料的管理）
2、安装公司项目安排管理（项目工程量的统计，安装合同的报价、签订、履行、付款、归档管理等）
3、公司安装员工的管理、培训（项目的安装经理指派、自建项目安装员工的指派、管理）
4、新的安装公司的开发、维护（尽可能多的联系到安装公司，保障公司项目正常进行）
5、新项目招标支持资料的提供、现场述标等
6、项目客情关系的维护
7、已完成项目的售后维护
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