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1、组织执行特约店年度经营计划，完成特约店制定的多项经营目标；
2、全面负责特约店的经营管理工作，领导各部门的工作；
3、全面掌握北京现代对特约店的商务政策并完成厂家各项指标；
4、提升特约店的整体销售能力和售后服务能力，努力提高特约店在市场的竞争力；
5、负责建立健全特约店统一、高效的组织体系和工作体系，完善特约店内部的管理责任制，决定特约店的人事任免、薪金、奖惩；
6、定期召开特约店例会，研讨经营计划，拟定完善对策，协调部门间的工作沟通，调动特约店各级管理人员的工作积极性和主观能动性；
7、执行并落实各项规章制度，督促各级管理人员的作业规范与工作方式；
8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系、树立良好的社会形象。
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